Перейти к содержимому
Хочу так же
MAGIC-FRUIT Доставка экзотических фруктов

Тридцать точек продаж вели клиентов в тридцати разных таблицах. Мы свели их в одну систему — и заказов стало вдвое больше.

Отрасль: Доставка экзотических фруктов География: Россия Масштаб: 18 франшиз и 12 своих точек Топ-6 в РФ

+143% заказов в месяц
+217% KPI за 3 месяца
30+ точек в одной системе
Сайт MAGIC-FRUIT — доставка экзотических фруктов в подарочных коробках
Доставка экзотических фруктов
MAGIC-FRUIT: доставка экзотических фруктовВосемнадцать франшиз и двенадцать точек на одном учёте.
О компании

Кто клиент

MAGIC-FRUIT доставляет экзотические фрукты домой и в офис: свежие поставки из тринадцати стран, подарочные коробки и подписка с доставкой по расписанию. Один из шести крупнейших игроков в этой нише в России.

Как было устроено до нас

Компания работала в Google-документах и Excel. Заявки с сайта и из Яндекс Директа заносились в таблицы руками, а параллельно шёл активный поток из ВКонтакте и Одноклассников — его никто не сводил с остальным.

Главная сложность была в масштабе: восемнадцать франшиз и двенадцать собственных точек в разных городах, и у каждой точки своя таблица. Единой клиентской базы не существовало в принципе — один и тот же покупатель мог числиться в трёх филиалах сразу, и никто об этом не знал.

Оплаты при этом проходили через эквайринг и в таблицы не попадали. То есть факт покупки был, а связи покупки с клиентом не было. О клиентах просто забывали: человеческий фактор давил на сотрудников сильнее любых устных договорённостей.

Задача проекта

Выстроить работу с новым клиентом и с накопленной базой: систематизировать процессы и собрать понятные дашборды по каждой точке — отдельно для собственника и отдельно для франчайзи.

Задача

Что было и что стало

Было

  • Учёт вёлся в Excel и Google Docs, и у каждой из тридцати с лишним точек была своя таблица.
  • Единой базы клиентов не существовало: один и тот же покупатель мог числиться в трёх филиалах сразу.
  • О клиентах забывали — человеческий фактор давил на сотрудников сильнее любых регламентов.

Стало

  • Все обращения из всех каналов падают в одну amoCRM, где видно каждую точку и каждого менеджера.
  • Заказ ведётся по единому маршруту от обращения до доставки, без ручных переносов между таблицами.
  • Бонусная программа привязана к платёжному терминалу: покупка на кассе сразу попадает в карточку клиента.
Ход работы

Что мы сделали

  1. 01

    Аудит бизнес-процессов

    Разобрали, как заказ проходит путь от звонка до доставки в каждом из форматов — франшиза, своя точка, доставка по подписке.

  2. 02

    Систематизация заявок

    Выстроили единый маршрут обращения: один вход, один ответственный, один срок на каждом шаге.

  3. 03

    Оценка качества

    Внедрили замер NPS, чтобы качество доставки перестало быть предметом спора и стало цифрой.

  4. 04

    Бонусная программа

    Связали кассовый терминал с CRM — покупка автоматически начисляет бонусы и обновляет историю клиента.

  5. 05

    Товарный учёт

    Подключили складскую систему: отмены заказов из-за неверных остатков сошли почти на нет.

  6. 06

    Регламенты и база знаний

    Описали работу сотрудников и собрали базу знаний, чтобы новая точка запускалась по инструкции, а не по памяти.

Стек проекта

amoCRM Эвотор Notion Unisender МойСклад
Ход работы

Как шёл проект

  1. 01

    Аудит до единой строчки настроек

    Начали с разбора: как заказ проходит путь от звонка до доставки в каждом из форматов — франшиза, своя точка, подписка. Аудит у нас обязателен всегда: процессы у всех разные, и систему надо класть на конкретную компанию, а не на представление о ней.

  2. 02

    Единый маршрут заявки

    Закрыли цикл от нового обращения до доставки товара. На каждом шаге — ответственный, срок и следующее действие, включая автоматическое напоминание клиенту о доставке.

  3. 03

    Оценка качества вместо споров

    Внедрили замер NPS и автоматическую работу с базой через письма, WhatsApp и Telegram. Качество доставки перестало быть предметом спора между точками и стало цифрой, которую видно.

  4. 04

    Бонусы, привязанные к кассе

    У каждого клиента появилась своя веб-карточка. Покупка на терминале сразу начисляет бонусы, а нам это дало возможность сегментировать базу: видно, кто давно не покупал, и под него строится отдельный сценарий возврата.

  5. 05

    Остатки до обещания, а не после

    Подключили МойСклад. До этого менеджер мог назвать клиенту наличие наугад — и примерно половина таких заказов заканчивалась отказом.

  6. 06

    Регламенты и база знаний

    Описали работу сотрудников и собрали базу знаний, чтобы новая точка запускалась по инструкции, а не по памяти старожила.

Инструменты

Чем пользовались и зачем

Каждый сервис здесь закрывает конкретную дыру в процессе. Набор инструментов «на всякий случай» стоит денег и ничего не решает.

amoCRM

Основа: воронка, по которой видно каждый этап работы с заявкой, и единая карточка клиента вместо тридцати таблиц.

Эвотор

Кассовый терминал, через который клиент платит. Связали с CRM — покупка на кассе сама попадает в карточку и питает бонусную программу.

МойСклад

Товарный учёт. Менеджер видит реальные остатки до того, как пообещает клиенту набор, которого нет.

Notion

База знаний и регламенты: доступна по ссылке, с поиском по словам, картинками и видео. Именно она сократила срок адаптации новой точки.

Unisender

Письма по базе — акции, спецпредложения, поздравления. Не рассылка ради рассылки, а часть цикла возврата клиента.

Результат

Что это дало

Автоматизация дала рост заказов на 143% в месяц. Показатели NPS и проработки базы выросли на 217% за три месяца, а нагрузка на сотрудников по ручному вводу данных сократилась кратно.

Автоматизация работы с базой и входящим потоком дала рост заказов на 143% в месяц и заметно сняла с сотрудников ручной ввод.

Показатели по NPS и проработке базы выросли на 217% за три месяца. Путь клиента выстроен так, что менеджеру больше не нужно «продавать» на каждом этапе — часть цикла проходит без него.

Что происходит сейчас

Складской учёт продолжаем донастраивать: разделили зоны ответственности между отделами, и теперь на изменения спроса можно реагировать не постфактум, а по ходу сезона.

Ещё кейсы

Похожие проекты

Евгений Раев, основатель Converssion CRM
«Самое ценное в этих проектах — не проценты роста, а то, что владельцу больше не нужно держать всё в голове.»
Евгений Раевоснователь Converssion CRM

Хотите так же?

Начинаем с аудита бизнес-процессов — он бесплатный и ни к чему не обязывает. По итогам скажем, что чинится настройкой, а что требует доработки, и назовём смету.

MAGIC-FRUIT +143% · заказов в месяц Все кейсы Хочу так же