Перейти к содержимому
Обсудить задачу
Внедрение amoCRM

Внедрение — это не установка CRM. Это когда команда в ней действительно работает

Купить лицензию и завести воронку можно за день. Проблема начинается через месяц: половина менеджеров ведёт клиентов в мессенджере, отчёты не сходятся, а руководитель снова требует таблицу. Мы доводим до состояния, когда работать вне системы становится неудобно.

Стоимость: от 60 000 ₽ Аудит перед стартом — бесплатно Партнёр amoCRM с 2017 года

Экран amoCRM: отчёт по рекламным системам

Так это выглядит в работеНастоящий экран amoCRM, а не рисованная заглушка.

Работа команды за компьютерами
Внедрение считается законченным, когда команда работает в системеНе когда настроены поля, а когда менеджер не может провести сделку мимо CRM.
Состав работы

Что входит

Все каналы в одном месте

Сайт, соцсети, мессенджеры, телефония и почта заводятся в amoCRM — заявка не может прийти мимо системы.

Воронки под ваш процесс

Этапы описывают то, как реально продаёт ваша компания, а не абстрактный шаблон из коробки.

Автоматизация рутины

Задачи, напоминания и переходы по этапам ставятся сами: менеджер не держит в голове тридцать клиентов.

Интеграции

Связываем с 1С, складом, платёжными и аналитическими сервисами — там, где это реально нужно.

Регламенты и обучение

Описываем работу сотрудников и проводим обучение, чтобы система пережила первый месяц.

Порядок

Как проходит работа

  1. 01

    Аудит

    Бесплатно разбираем процесс и фиксируем, что делаем.

  2. 02

    Дорожная карта

    Объём, сроки и результат письменно — до первого рубля.

  3. 03

    Настройка

    Воронки, каналы, автоматизация, интеграции. Показываем промежуточные результаты, а не пропадаем на месяц.

  4. 04

    Обучение

    Семинар для команды и видеозапись, чтобы новый сотрудник мог посмотреть позже.

  5. 05

    Сопровождение

    Остаёмся рядом первые недели: правим то, что вылезло на реальной работе.

Честно

Кому это нужно, а кому нет

Стоит браться, если

  • Заявки приходят из нескольких каналов, и часть из них живёт в личных телефонах менеджеров.
  • Отчётность собирается руками, и цифры в ней не сходятся с ощущениями.
  • Компания растёт, и процесс, который держался на памяти двух человек, начал сыпаться.

Не стоит, если

  • В компании один-два человека и десяток сделок в месяц. Полноценное внедрение здесь не окупится — хватит настройки и пары виджетов.
  • Решение навязано сверху, а руководитель отдела против. Мы это увидим на аудите и скажем прямо: без него система не переживёт второй месяц.
  • Ожидается, что CRM сама начнёт продавать. Она не начнёт — она уберёт причины, по которым не продают.
Результат

Что вы получите на руки

  • Работающая amoCRM с воронками под ваш процесс, подключёнными каналами и настроенной автоматизацией.
  • Регламенты работы сотрудников и база знаний с поиском.
  • Запись обучения, чтобы новый сотрудник мог посмотреть её позже, а не отвлекать руководителя.
  • Дорожная карта с этапами и сроками — до начала работ, а не после.

От чего зависит цена

  • Количество каналов. Подключить сайт и один мессенджер — не то же самое, что свести сайт, почту, телефонию, три мессенджера и Авито.
  • Сложность воронок. Одна линейная воронка и пять связанных с переходами между отделами — разный объём.
  • Интеграции. Каждая связка с 1С, складом или платёжной системой — отдельная работа, и её стоимость зависит от того, есть ли у сервиса нормальный API.
  • Число сотрудников и их готовность. Обучение пяти человек и поэтапный перевод пяти отделов — разные проекты.
Из опыта

Частые ошибки на этой задаче

Это не теория: так выглядят ситуации, которые мы разбирали на проектах.

Перевести всех разом

Самый дорогой способ. Пока адаптируется вся компания сразу, работа стоит у всех. В кейсе УралМета переводили отдел за отделом, и следующий начинали только после адаптации предыдущего.

Перенести старый хаос в новую систему

Если процесс не описан, CRM просто оцифрует беспорядок. Поэтому внедрение начинается с разбора, а не с настройки.

Оставить старые таблицы «на всякий случай»

Пока таблица жива, половина команды ведёт клиентов в ней. Параллельный учёт — главная причина, по которой внедрение не приживается.

Вопросы

Что обычно спрашивают

От числа каналов, сложности воронок и количества интеграций. Компания с одной воронкой и двумя каналами и холдинг с пятью отделами — это разные проекты. Точную сумму называем после аудита.
Небольшой проект — несколько недель. Разветвлённая структура с поэтапным переходом отделов — несколько месяцев. В кейсе УралМета переход занял более пяти месяцев, и это был осознанный график, а не срыв сроков.
Это главный риск любого внедрения, и решается он не уговорами, а порядком перехода: сначала один отдел, после адаптации — следующий. Плюс регламенты и обучение, чтобы в системе было удобнее, чем в тетради.
Мы официальный партнёр amoCRM с 2017 года и специализируемся на ней и на Kommo. Это осознанный выбор: глубокое знание одной платформы даёт больше, чем поверхностное десяти.
Кейсы

Как это сработало у других

Смежное

Другие услуги

Евгений Раев, основатель Converssion CRM
«Работа считается сделанной, когда ваша команда пользуется системой без нас, а не когда мы закрыли акт.»
Евгений Раевоснователь Converssion CRM

Начнём с аудита

Он бесплатный и ни к чему не обязывает. По итогам скажем, что чинится настройкой, что требует доработки, а что вам вообще не нужно.

Внедрение amoCRM от 60 000 ₽ Все услуги Обсудить