Розничный покупатель берёт одну куртку и хочет быстрый ответ по размеру. Оптовик закупает коллекцию и торгуется неделями. Маркетплейс вообще не задаёт вопросов, но съедает остатки. Если все трое живут в одной воронке без разделения, статистика превращается в кашу, а менеджер — в диспетчера.
Розница, опт и маркетплейсы в одном местеМенеджер садится за один экран вместо пяти вкладок.
Сделка на пять тысяч и на пятьсот считаются одинаково, и понять экономику невозможно.
Горнолыжный сезон — это пик за несколько недель, к которому никто не готовится системно.
Товар продан на маркетплейсе, но в рознице его ещё обещают клиенту.
Тот, кто купил куртку в прошлом сезоне, — лучший кандидат на новую коллекцию, но с ним никто не работает.
Отдельные маршруты для розницы, опта и маркетплейсов: у каждого свои этапы, сроки и ответственные.
Остатки связаны с CRM — менеджер не обещает то, чего нет на складе.
Аналитика прошлых пиков показывает, когда усиливать смену и запускать рекламу.
История покупок в карточке: предложение новой коллекции уходит тем, кто уже покупал этот сегмент.
Описываем работу с каждым типом покупателя, чтобы новый менеджер не путал опт с розницей.
Подтверждённый кейс в рознице с длинным выбором и маркетплейсом: заказы выросли на 132% за месяц, эффективность маркетплейса — на 87%.
Открыть кейс →Аудит бизнес-процессов бесплатный. По итогам скажем, что чинится настройкой, что требует доработки, а что вообще не нужно — и назовём смету.