Перейти к содержимому
Обсудить задачу
РБ Моторс Производство и продажа техники · Россия

Техника продаётся дважды: первый раз — машина, второй — сервис и запчасти к ней

Покупка квадроцикла или другой техники — это выбор комплектации, ожидание сборки и доставка. А дальше начинается то, о чём часто забывают: обслуживание, запчасти, сезонная подготовка. Второй цикл приносит деньги годами, но только если покупатель остался в базе и с ним кто-то работает.

Заявка Встреча Договор Оплата

Заказ идёт по производственному циклуОт заявки до отгрузки — этапы видно в сделке.

Производство техники в цеху
Производство техники: заказ, сроки, отгрузкаПроизводственный цикл виден в сделке целиком.
Что мешает

Типичная картина до внедрения

Комплектация обсуждается в переписке

Что именно выбрал клиент, знает только менеджер, а производство узнаёт по телефону.

Сроки сборки плывут

Клиент спрашивает «когда», а точного ответа нет, потому что CRM и производство не связаны.

Сервис живёт отдельно

Проданная техника не порождает задач на ТО, и клиент обслуживается где угодно.

Запчасти продаются случайно

Запрос на деталь обрабатывается как новая заявка, без истории владельца.

Решение

Что мы делаем

  1. 01

    Конфигурация в карточке

    Комплектация фиксируется в сделке, а не в переписке: производство видит состав заказа.

  2. 02

    Связь со складом и производством

    Этапы сборки отражаются в CRM — менеджер отвечает на «когда» по факту, а не по памяти.

  3. 03

    Сервисный маршрут

    После продажи автоматически появляются задачи на ТО и сезонную подготовку.

  4. 04

    Запчасти по истории

    Владелец и его техника связаны: запрос на деталь обрабатывается с полным контекстом.

  5. 05

    Регламенты и мотивация

    Описываем работу отдела и связываем мотивацию с повторными продажами, а не только с первой.

Инструменты

amoCRM МойСклад Sipuni Notion Доку
Результат

Чем это заканчивается

  • Состав заказа однозначен и одинаково понятен продажам и производству.
  • Клиент получает реальный срок, а не «скоро».
  • Сервис становится управляемым потоком выручки, а не случайными обращениями.
  • Запчасти продаются своим владельцам, потому что видно, у кого какая техника.

Подтверждение — кейс УралМет

Подтверждённый кейс в B2B с длинной сделкой и производством: цикл сократился со 160 дней до 102, KPI вырос на 58%.

Открыть кейс →
Кейсы

Похожие задачи в других компаниях

Разберём ваш процесс

Аудит бизнес-процессов бесплатный. По итогам скажем, что чинится настройкой, что требует доработки, а что вообще не нужно — и назовём смету.

РБ Моторс Производство и продажа техники Все кейсы Обсудить