Перейти к содержимому
Получить предложение

Процессы 13 ноября 2026 6 минут чтения

Распределение задач между сотрудниками: чтобы никто не тонул

Обычно задачи достаются тому, кто ближе, кто быстрее ответил или кто реже отказывает. Через месяц двое сотрудников тонут и срывают сроки, а у третьего половина недели свободна. Разбираем, как распределять задачи по загрузке: что посчитать, какие правила выбрать и как заметить перегруз раньше, чем сорвётся срок.

Команда распределяет задачи у доски

Признаки, что задачи распределены неравномерно

Одни и те же люди
срывают сроки, хотя работают дольше всех
Кто-то ждёт
задач у сотрудника мало, но об этом знает только он
Срочное — «лучшим»
надёжным сотрудникам достаётся всё горящее, и они выгорают первыми
Задачи без оценки
нельзя сказать, сколько у человека работы, — только сколько у него задач
Распределение в чате
кто что взял, видно только по переписке

Число задач — плохая мера загрузки: две задачи по 20 минут и одна на два дня выглядят одинаково. Распределять честно можно только по часам.

Как распределить задачи: 6 шагов

Список на период

все задачи на неделю или месяц, включая повторяющиеся

Оценка в часах

грубо, с точностью до часа — этого достаточно

Норма на человека

часы в рабочем дне × рабочие дни периода, минус отпуска и встречи

Назначение

по навыкам и роли, затем сверка с нормой

Запас

10–15% нормы под срочное, чтобы горящая задача не ломала план

Пересмотр

раз в неделю: кто выше нормы, кто ниже, что перенести

Пример расчёта. В команде четыре человека, норма каждого — 8 часов × 5 дней = 40 часов в неделю. Задач на неделю — на 150 часов, в среднем по 37,5 часа на человека (94% нормы). Но по назначению у одного 52 часа (130%), а у другого 24 (60%). Если передать второму две задачи по 7 часов, у первого останется 38 часов, у второго станет 38 — оба в норме, и срочному есть куда встать.

Правила распределения: какое когда подходит

По навыкам
задача требует конкретной квалификации — назначается тому, кто умеет
По загрузке
кто свободнее в нужные дни — для работы, которую могут делать несколько человек
По очереди
однотипные задачи раздаются по кругу — честно и без споров
По клиенту или проекту
кто ведёт клиента, тот и делает его задачи — меньше передач и потерь
По приоритету
срочное и важное — сначала, остальное сдвигается по сроку

У каждой задачи — один ответственный, даже если исполнителей несколько: «поручили двоим» почти всегда значит «не сделал никто». Как поручать так, чтобы задачу сделали, — в статье «Делегирование задач сотрудникам», как держать сроки — «Контроль сроков выполнения задач».

Распределение задач по загрузке в amoCRM

В виджете «Дела и Проекты» для этого есть экран «Загрузка»: строка на каждого исполнителя (включая внешних подрядчиков), часы по дням — по оценке и плану дела. Чем плотнее день, тем насыщеннее цвет, больше нормы — красным; справа итого часов, процент от нормы и число дней с перегрузом.

Экран «Загрузка» в amoCRM: часы по сотрудникам и дням, перегруженные дни и подсказка «Кто свободен»

Загрузка команды по дням — перегруз видно сразу

Кто свободен
подсказка: до трёх человек, у кого занято меньше 85% нормы за период
Переназначение
дело из списка дня перетаскивается на строку другого исполнителя, часы пересчитываются
Несколько исполнителей
в том числе внешний подрядчик; наблюдатели видят дело, но не отвечают за него
Массовая смена
на доске списком: отметить дела и сменить исполнителя, этап, срок или приоритет разом
Отчёты
просрочки по сотрудникам, загрузка за период, план и факт часов — отклонение больше 20% видно красным

Цена — от 479 ₽ за пользователя в месяц (при оплате за 18 месяцев + 6 в подарок), базовая ставка — 599 ₽, минимум 5 пользователей; пробный период — 14 дней. Какие ещё экраны есть у виджета — в статье «Канбан-доска и загрузка сотрудников в amoCRM».

Коротко

Задачи распределяют по часам, а не по количеству: оценка каждой задачи, норма на человека, назначение по навыкам со сверкой с нормой и запас под срочное. У каждой задачи — один ответственный, а загрузку пересматривают раз в неделю, пока перегруз не превратился в сорванный срок.

Частые вопросы

Собрать задачи на период, оценить каждую в часах, посчитать норму на человека, назначить по навыкам и сверить с нормой, оставить 10–15% под срочное и раз в неделю пересматривать, кто выше нормы, а кто ниже.
Сравнить запланированные часы с его нормой за тот же период: больше 100% — перегруз, даже если задач у него немного. Число задач загрузку не показывает.
Сдвинуть менее важные задачи по сроку, разбить крупные на части или подключить внешнего исполнителя — и сказать об этом заказчику задачи заранее, а не в день срока.
Да, виджетом «Дела и Проекты»: экран «Загрузка» показывает часы каждого сотрудника по дням, подсказывает, кто свободен, и даёт перетащить дело на другого исполнителя. Пробный период — 14 дней.

Теги: #распределение задач между сотрудниками #распределение нагрузки в команде #загрузка сотрудников #перегрузка сотрудников #Дела и Проекты

Converssion CRM — официальный партнёр amoCRM с 2017 года. Внедряем и сопровождаем amoCRM, делаем собственные виджеты для амоМаркета, чат-ботов, ИИ-агентов, сайты и рекламу. Услуги · Кейсы клиентов · Виджеты

Кейсы Converssion CRM

Как мы решали похожие задачи

Процессы 6 минут чтения · 13 ноября 2026 Установить Страница виджета «Дела и Проекты»